Casi di Successo
- Apprendimento Agile: case study nel settore automotive
- Italmatch: case history di successo tra inclusione e sostenibilità
- L’importanza strategica della formazione sui processi di selezione
- PA e innovazione: il caso di Regione Emilia-Romagna per la valutazione di profili dirigenziali, con strumenti evoluti
- Disegnare cambiamenti organizzativi sostenibili mettendo al centro le persone
- Action Learning per la Performance
- Assessment di sviluppo della rete di vendita europea
- Team Coaching a Supporto del Change Management
- Migliorare il risultato dei processi con il supporto delle competenze
- Sviluppare le competenze manageriali per sostenere il cambiamento
- Gruppi di miglioramento per l’efficienza del processo Gestione Eventi
- Sviluppo Organizzativo e individuale a supporto del Change Management
- Executive Individual Audit per multinazionale
- Formazione Manageriale nella GDO
- Creazione di una Talent Pool e progettazione di percorsi formativi specifici
- Valorizzazione dei Senior Talent
- Talent management and development
- Praxi4People per ZAPI SpA
- Praxi4People per IDS - Ingegneria dei Sistemi
- Formazione per la Rete Dealer (Automotive)
- Formazione Formatori per profili tecnici
Executive Individual Audit per multinazionale
La BU Elevator Technology di un’azienda multinazionale globale si occupa della produzione, commercializzazione e manutenzione di ascensori, scale mobili, montacarichi, ponti di imbarco per aeroporti e soluzioni di accessibilità che garantiscono il trasporto comodo e sicuro di persone e beni in aree pubbliche e private. Il posizionamento di mercato vanta referenze di assoluto prestigio, riconosciute a livello nazionale ed internazionale, raggiunte grazie ad un’innovativa offerta tecnologica che consente di realizzare soluzioni di altissimo profilo.
I cambiamenti di mercato caratteristici del settore hanno richiesto negli ultimi anni un rapido adeguamento a standard internazionali sfidanti e competitivi ed un focus che, oltre alla validità delle soluzioni tecnologiche, valorizzasse maggiormente rispetto al passato l’efficienza organizzativa ed economica.
Pertanto il Modello Manageriale per le risorse chiave (CEO, CFO, CTO) poste ai vertici delle diverse BU richiede una sempre maggiore trasversalità e capacità di gestire Risorse Umane, tecniche ed economiche oltre che una vicinanza al mercato caratterizzata da conoscenza e vision strategica.