Casi di Successo
- Risk Management al centro attraverso il MOG 231
- Metodologie Lean per migliorare i processi interni e la qualità
- Industrial Advisory: collaborazione cross-funzionale a servizio delle Aziende
- Fratelli Carli: il successo passa dal cambiamento
- La Statale di Milano: misurare per migliorare
- Università di Siena: snellire i processi, per accrescere efficacia ed efficienza
- Santex - Lean e Lean Accounting per il controllo efficace dei costi
- Lean Thinking
- Processo bollettazione in Azienda Multiutilities: obiettivo 50 giorni
- Ridurre i Lead Time di Produzione per aumentare efficienza e produttività
- Manutenzione Rete Trasmissiva in Azienda di Servizi
- Distribuzione Carichi di Lavoro in Azienda di Manufacturing
Industrial Advisory: collaborazione cross-funzionale a servizio delle Aziende
La multidisciplinarità da sola non basta, per vincere una sfida servono un team coeso e un coordinamento efficace delle risorse e dei tempi.
Come nel progetto descritto, un esempio virtuoso di collaborazione fra aree di servizio differenti – in questo caso un Team multidisciplinare composto da consulenti senior esperti in valutazioni aziendali (dott. Commercialisti e Revisori contabili) e in valutazioni di asset materiali - dove metodo e sinergia, insieme, concorrono ad accompagnare le Aziende nel raggiungimento dei loro obiettivi.